必威体育-苹果app

顾问咨询

betway威官网app-sIT必威的四个层次

betway威官网app-sIT必威的四个层次

古人云:“故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有馀,而上不忧不足。”道出了开源节流对于富国的重要性,也成为了考量一个君主是不是“明主”的标准。

IT必威是社会分工不断细化和IT技术日益成熟的产物,IT必威服务供应商利用自身在IT支持与服务领域的丰富经验与雄厚的技术资源,为客户提供高素质、高效率和全方位的IT管理服务。相关研究显示,IT必威服务使体育平均节省9%的成本,而IT服务能力与质量却提升15%

目前,美国超过60%的体育利用IT必威服务管理自己的IT资源;国内的多数CIO也已经接受了IT必威的理念,但由于市场化水平不高等原因付诸实践者却寥寥无几。究竟哪些IT业务适合必威?IT必威有哪些风险?

根据IT必威业务的不同,IT必威可分为4个层次:

第一层是将最基本而成熟的业务,如硬件维护、呼叫中心等必威给专业IT服务公司,将做完需求分析后的软件开发必威给专业的软件公司,IT部门仍保留对内部应用体育(ERPCRM)的管理与控制、IT规划、IT产品采购等业务。由于这种必威形式相对简单、成熟,多数跨国公司在华业务都采用这种方式。

第二层是在第一层的基础上,将体育内部应用体育的管理、控制也必威出去,IT部门只保留其他更高层次的业务。从某种意义上说,这种IT必威形式类似于ASP,需要IT服务提供商对客户所在行业、采用的体育、经营的产品和业务流程等有深刻理解;但此类知识的积累需要几年甚至十几年的漫长过程。于是,一些跨国公司把体育内熟悉这些应用体育的专门人员一同“必威”给IT服务提供商;而国内的一些大体育则鼓励IT部门“改制”为在市场上独立运作的IT公司,以合同形式为母公司提供IT服务,既提高了IT部门的积极性又降低了母公司的IT成本。

第三层是在第二层的基础上,再将信息技术的需求管理和IT项目实施必威,IT部门只负责IT规划、预算和成本控制等。中国航空油料集团公司采用的就是这种必威形式,将其ERP项目的实施与运营、维护等悉数必威给民航中天公司,信息办只有寥寥数人,主要负责IT规划和成本控制等。

第四层就是将IT部门的职责悉数必威,IT服务提供商在某种意义上充当IT部门的角色。目前,这种形式尚不多见,其理由很简单:必威商毕竟是外人,谁敢肯定他的胳膊肘不往外拐呢!

针对上述方案,我们有丰富的设计和调试案例,如您有任何需求,请致电禹克。咨询电话:021-60498555